GPS5

Gouvernance des organismes parapublics

Lieu
Dates
Durée
Prix
Langue
Clichy, France
Du 03/10/2022 au 07/10/2022
5 jours
2850 euros
Français
Cette session de formation est éligible à l'option [Hébergement compris] au prix de 660 EUR
CONTEXTE

En ces temps de réforme liée à la bonne gouvernance du secteur public, les organismes parapublics sont redevables aujourd’hui d’une gestion stratégique et opérationnelle efficace et d’une obligation de rendre compte de plus en plus systématique. Les organismes parapublics doivent notamment observer des normes de transparence rigoureuses. Or, il n’y a pas de référence unique et standardisée pour la gouvernance des entités parapubliques, contrairement au secteur privé pour lequel des références et standards harmonisés sont disponibles au niveau international et national. Pourtant le cadre juridique et réglementaire dans lequel les organismes parapublics exercent leurs activités doit garantir des règles du jeu équitables sur les marchés, afin d’éviter des distorsions. Des systèmes de gouvernance adaptés aux différents types d’organismes parapublics, en adéquation avec leurs missions et la complexité de leur environnement, sont essentiels.


La gouvernance des organismes parapublics sur le plan financier, administratif et juridique, doit permettre leur autonomie qui fait leur particularité, une gestion performante et stratégique de leurs missions, tout en assurant la satisfaction, la transparence et la reddition vis-à-vis des parties prenantes (autorités de tutelle, contribuables et usagers). 


La formation « GPS 5 » qui s’inscrit dans le volet « Gouvernance et pilotage stratégique » de l’offre de Perspective, a pour but de renforcer les capacités de ces dirigeants en abordant plusieurs questions-clés.


MODULES PEDAGOGIQUES

1. Caractéristiques des organismes parapublics (raison d’être, objectifs, organisation, parties prenantes…) ; 


2. Fondements, principes et concepts de la gouvernance ;


3. Organes de gestion, de décision, contrôle et de supervision liés à la gouvernance (ex : Conseil d’Administration, Comité d’Audit, Direction Générale, auditeur externe, etc.) ;  


4. Gestion financière et comptable d’un organisme parapublic (comptabilité budgétaire, analytique et générale, normes IPSAS, budgétisation…) ;


5. Contrôle interne, audit interne et contrôle de gestion d’un organisme parapublic ;


6. Gestion des ressources humaines, délégation et évaluation des performances ;


7. Approvisionnement et passation des marchés publics (prévention et lutte contre la fraude et la corruption) ;


8. Gouvernance environnementale et sociale d’une entité parapublique ;


9. Analyse et contrôle des risques (dont les normes ISO 31000).


RESULTATS ATTENDUS

A l’issue de la formation, les participants sauront :


 


  • Appréhender les différentes composantes d’un modèle de gouvernance – autant dans leurs méthodes, leurs concepts que leurs référentiels - selon l’entité parapublique ;
  • Comprendre les attentes en matière de gouvernance des parties prenantes ;
  • Analyser un système existant de gouvernance d’un organisme parapublic et identifier des améliorations ;
  • Mieux maîtriser la gestion stratégique et opérationnelle d’un organisme parapublic en respectant les principes internationaux de bonne gouvernance ;
  • Mieux comprendre le système financier et comptable des organismes parapublics ;
  • Comprendre les enjeux environnementaux et sociaux pour consolider la gouvernance ; 
  • Comprendre les synergies entre la gestion des risques, le contrôle interne et l’audit interne en faveur de la bonne gouvernance d’un organisme parapublic.

 


PROFILS DES PARTICIPANTS

Hauts fonctionnaires, conseillers et dirigeants d’organismes parapublics ; Cadres chargés de la gestion des risques, de contrôle interne et de la fonction d’audit interne ; Responsables et cadres de services afférant au système de gouvernance.


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