SECTEUR PRIVÉ
SP3

Le contrôle de gestion pour développer les PME

Lieu
Dates
Durée
Prix
Langue
Clichy
Du 09/09/2019 au 13/09/2019
5 jours
2850 euros
Française
Cette session de formation est éligible à l'option [Hébergement compris] au prix de 660 EUR
CONTEXTE

Dans l'environnement actuel où la concurrence est de plus en plus forte, où il ne suffit plus de produire pour vendre, le manager doit sans cesse se remettre en question, s'adapter au marché, revoir son modèle économique.


En plus d'être un excellent professionnel dans son cœur de métier, le manager doit également être un gestionnaire opérationnel qui assure les principales missions du contrôleur de gestion : comprendre, maîtriser, prévoir et piloter.


MODULES PEDAGOGIQUES

Introduction


  • les évolutions du contrôle de gestion ;
  • le contrôle de gestion, garant de la stratégie de l'organisation.

Module 1 : Le compte d'exploitation, outil d'arbitrage


  • Comprendre son activité pour la modéliser ;
  • Nomenclature des charges (variables, discrétionnaires, fixes) ;
  • Utiliser le compte d'exploitation comme un outil d'arbitrage (seuil de rentabilité, contribution produit, aide à la décision).

 Cas pratique : établir une matrice de compte d'exploitation sous Excel et analyser la rentabilité de différentes actions marketing.


Module 2 :La Gestion budgétaire : prévoir son activité pour adapter ses ressources


  • Les différents stades de prévision et l'articulation des différents budgets ;
  • La gestion budgétaire des ventes (prévision de ventes et coûts de distribution) ;
  • La gestion budgétaire de la production ;
  • La gestion budgétaire des approvisionnements ;
  • La gestion budgétaire des investissements ;
  • La mensualisation du budget ;
  • Le prévisionnel de trésorerie.

 Cas pratique : définir les objectifs budgétaires d'une entreprise et établir le budget prévisionnel.


Module 3 : Le Contrôle budgétaire : la mesure des écarts pour mettre en place les actions correctives


  • L'approche marketing - commercial : prévisions de vente et ratio marketing ;
  • L'approche production : prix de revient standard et prix de revient réel.

 Cas pratique : analyse des écarts et préconisation des actions correctives.


Module 4 : Le pilotage de l'entreprise


  • Les enjeux du  rolling forecats : suivi, analyse et réactivité ;
  • Le tableau de bord : du suivi de l'activité à l'analyse de la performance (indicateurs de performance et de résultat).

 Cas pratique : tableau de bord d'un site internet.


Module 5 :Le financement de l'entreprise


  • Le bilan, reflet de la stabilité financière de l'entreprise ;
  • Comment optimiser la structure financière de l'entreprise : l'optimisation du BFR.

 Afin de mettre en avant l'aspect opérationnel du contrôle de gestion, la méthode pédagogique repose sur la réalisation de nombreux cas pratiques dans des univers à chaque fois différents : maison de disque, cabinet de conseil, site e-commerce, restaurant...


RESULTATS ATTENDUS

Après la formation, les participants seront à même de :


  • préparer, prévoir et fixer des objectifs afin de bâtir des plans d'actions ;
  • d'adapter un système de mesure, de contrôle des résultats et de mettre en place les actions correctives.
  • Mettre en place les outils pour maîtriser, prévoir et piloter au mieux l'activité de l'entreprise.
PROFILS DES PARTICIPANTS

Cette formation est destinée aux entrepreneurs et managers de TPE PME, aux cadres et agents des organismes intermédiaires (Chambres de commerce, Maison de l'entreprise, Agences de promotion) ainsi qu'aux personnels des Ministères en charge du secteur privé et des PME en particulier.


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