3. MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
MAGE4

Secrétaire Général et Directeur de Cabinet : rôles dans la transformation de l’action publique

Lieu
Dates
Durée
Prix
Langue
Paris
Du 10/07/2017 au 14/07/2017
5 jours
2950 euros
Français
Paris
Du 30/10/2017 au 03/11/2017
5 jours
2950 euros
Français
CONTEXTE

Souvent haut fonctionnaire détaché, le directeur de cabinet a un rôle principalement politique, qui exige aussi une maîtrise des aspects techniques et une grande capacité d'organisation. Collaborateur personnel, il a pour mission de conseiller le ministre et de l'assister dans la définition et la mise en œuvre de sa politique. Inscrivant son action dans la durée des fonctions du ministre, il joue un rôle dans le fonctionnement gouvernemental, en prenant part à l'action interministérielle. Dans son intervention, il doit s'assurer de la mobilisation de l'administration du département, dont il est un interlocuteur privilégié, et prendre en compte les réformes visant l'efficience de l'action publique.


MODULES PEDAGOGIQUES

MODULE 1 : Identification des spécificités de la fonction de directeur de cabinet


  • Etat des lieux : les missions, les acteurs ; contraintes et tendances ;
  •  Rôles : domaine politique ; expertise et conseil ; organisation et leadership ;
  • Contexte : définition de la stratégie et impulsion des politiques du ministère. 

MODULE 2 : Pilotage stratégique et transformation de l'action publique


  • Planification stratégique, programmation à moyen terme, gestion axée sur les résultats ;
  • Les grandes composantes de la réforme administrative en cours ;
  • Développement de la fonction de contrôle : enjeux et évolutions.

MODULE 3 : Seconder un ministre et faire face à l'évènement


  • Analyser dans l'urgence, conseiller le ministre : informer et proposer ; assurer la permanence en l'absence du ministre, décider seul au nom du ministre ;
  • Gérer les crises dans le domaine de compétence du ministère ;
  • Organiser l'agenda, gérer les relations et la communication du ministre.

MODULE 4 : Assurer la cohérence de l'action et le succès de l'image du ministère


  • Animer les équipes du cabinet, coordonner l'action des conseillers, arbitrer entre les avis ;
  • Assurer l'interface avec le secrétaire général et les directeurs d'administration centrale ;
  • Ebauche d'un plan de transfert des acquis de la présente formation.
RESULTATS ATTENDUS

Après la formation, et en référence à leur propre contexte d'activité, les participants auront :


  • Une vision des expériences et bonnes pratiques pour la transformation de l'action publique ;
  • Une identification des possibilités d'enrichir efficacement leur action.
PROFILS DES PARTICIPANTS

Les directeurs de cabinet, directeurs adjoints, conseillers techniques ou autres collaborateurs de cabinet ministériel. Les membres de cabinets de grandes collectivités territoriales, ou de grandes institutions publiques ou parapubliques.


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